Van stratégia de nincs elegendő kompetencia. Mi a megoldás?

Egyre több vállalat szembesül a kihívással, hogy a stratégiája megvalósításához nem rendelkezik a megfelelő kompetenciákkal, hiába van akár több ezer munkavállalója.

Mi történik ilyenkor?

A munkaerő-tervezés során

  • Felmérjük, milyen kompetencia szükséges neki a tervek eléréséhez.

  • Összegyűjtjük és mátrixba rendezzük a házon belüli kompetenciákat (legtöbbször belső munkavállalók különféle munkakörökbe kötve vagy beszállítók tudása)

  • Megvizsgáljuk, milyen kompetencia hiányzik, és ezt hogyan, honnan lehet pótolni.

  • A a toborzási, képzési és beszerzési területekkel folytatódik az egyeztetés – mikor, hogyan, mennyi pénzért, mennyi időre fogjuk ezeket a kompetenciákat behozni és működtetni

  • A vezetőket képezzük, hogy ne csak a munkakörökben, hanem alternatívákban is gondolkodjanak, valamint segítjük őket a területén dolgozó különféle munkaerő típusok együttműködésének megteremtésében

A nagyvállalatok különféle platformokon érik el a projekt alapú munkavállalókat, amelyek nem a jól ismert recruitment vagy fejvadász oldalak, nem is social media, hanem erre kitalált felületek.

Az alternatív munkaerő nem a start-up-ok kiváltsága – ugyanolyan agilitást, költséghatékonyságot és szakértői szintet kíván meg a nagyvállalati stratégia és innováció, mint a feltörekvő vállalkozások.

Munkaerőtervezés megoldásainkról itt olvashat:


Kérdés vagy ajánlatkérés esetén kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot elérhetőségeinken.

Iratkozzon fel 3 hetente megjelenő hírlevelünkre, és tudjon meg többet izgalmas projektekről, innovatív HR megoldásokról, trendekről és eseményekről.

© Copyright 2020 - Human Excellence Kft. Budapest

  • LinkedIn