Egyre több vállalat szembesül a kihívással, hogy a stratégiája megvalósításához nem rendelkezik a megfelelő kompetenciákkal, hiába van akár több ezer munkavállalója.
Mi történik ilyenkor?
A munkaerő-tervezés során
Felmérjük, milyen kompetencia szükséges neki a tervek eléréséhez.
Összegyűjtjük és mátrixba rendezzük a házon belüli kompetenciákat (legtöbbször belső munkavállalók különféle munkakörökbe kötve vagy beszállítók tudása)
Megvizsgáljuk, milyen kompetencia hiányzik, és ezt hogyan, honnan lehet pótolni.
A a toborzási, képzési és beszerzési területekkel folytatódik az egyeztetés – mikor, hogyan, mennyi pénzért, mennyi időre fogjuk ezeket a kompetenciákat behozni és működtetni
A vezetőket képezzük, hogy ne csak a munkakörökben, hanem alternatívákban is gondolkodjanak, valamint segítjük őket a területén dolgozó különféle munkaerő típusok együttműködésének megteremtésében
A nagyvállalatok különféle platformokon érik el a projekt alapú munkavállalókat, amelyek nem a jól ismert recruitment vagy fejvadász oldalak, nem is social media, hanem erre kitalált felületek.
Az alternatív munkaerő nem a start-up-ok kiváltsága – ugyanolyan agilitást, költséghatékonyságot és szakértői szintet kíván meg a nagyvállalati stratégia és innováció, mint a feltörekvő vállalkozások.
Munkaerőtervezés megoldásainkról itt olvashat:
Comments