Hogyan néz ki a jövő HR szervezete?

Nincs olyan vállalat jelenleg, amire ne lenne hatással a két, mindent átformáló erő - a digitalizáció és a járvány miatti korlátozások. Az előbbi állandósul, az utóbbi remélhetőleg mihamarabb elmúlik.


Mi a vállalat igénye a HR kapcsán ebben a változó helyzetben?

  • Egyértelmű legyen a HR üzletet támogató tevékenysége. Teljes folyamatok változnak az új működés kapcsán, a Work from Anywhere nagy rugalmasságot vár el a vezetőktől és a HR-től egyaránt.

  • A HR feladatkörök tiszták legyenek, ismert legyen, ki mit csinál, kihez lehet fordulni, mit kell tenni – akár munkavállalói ügyintézés, akár vezetői igény fut be.

  • Korszerűsödjön a HR, legyenek a napi életet könnyítő megoldások – erre a digitalis eszközök kiváló lehetőséget nyújtanak.

  • Ugyanakkor őrizze meg a HR az emberi arcát, és maradjon a vállalat értékeiben a human központúság, ami a munkavállalóknak biztonságérzetet ad, és így végső soron a szervezet stabilitását segíti.

Milyen tevékenységekből és munkakörökből áll a HR szervezet a jövőben?

  1. üzleti stratégia és az igények megértése, ezek lefordítása HR tevékenységekre – kapcsolattarás a vezetőkkel. Ide tartozik a HR döntéshozó vezető, HR Manager, HR Business Partner.

  2. HR tanácsadók, napi feladatok elvégzői – kapcsolattartás a szervezet egészével. Ők az ügyintézők, a HR SSC, valamint szakértők (bérszámfejtés, toborzás, stb)

  3. HR projektek tervezői és elvégzői – kapcsolattartás a HR-rel. Itt vagyunk mi, HR projekt menedzserek, üzleti elemzők, specialisták




CEO Üzleti Vezetők







Munkavállalók








HR Terület





Míg az első két, hagyományos HR szerepkör és feladatok a vezetőket és a munkavállalókat szolgálják, addig a harmadik, új terület, a HR Projekt Menedzsment a HR-t szolgálja – az agilitást, a digitalis projektek elvégzését, az adaptív működés fenntartását biztosításával.


Emellett adatokat szolgáltat, megteremt mindent, hogy a HR első két területe az adott helyzetben a lehető legjobb kiszolgálást nyújtsa az üzlet számára.