A Gartner cikke alapján
A hibrid munkaerő kialakításával – de csak akkor, ha a vezetői gondolkodásmód támogatja is ezt az újfajta munkavégzést.
A koronavírus megrengette a 9-5-ig tartó munka paradigmáját, de itt már nem csak az a kérdés, hogy távolról vagy az irodából menjen-e a munka. A hibrid vagy vegyes munkaerő-modell radikális rugalmasságot kínál, ami nagy mértékben szükséges ahhoz, hogy a szervezet ellenálló legyen.
A legtöbb innovációs Human Excellence Digital projektünk is most erről szól.
Sok vezető azonban nem tud szakítani a hagyományos munkavégzéssel, és megkérdőjelezi a vegyes felállás előnyeit. Ennek azonban sokszor csupán régi mítoszok és hiedelmek az okai, amelyek a hibrid munkaerő-modell iránt élnek a vezetőkben.
Az igazán hibrid munkaerő-modell lehetővé teszi a munkavállalók számára a különféle helyszínek közötti mozgást - a távoli home office-ban, közösségi irodákban irodai vagy gyári helyszíneken, bárhol dolgozhatnak a munkatársak.
Emellett nem szükséges munkaviszonyban állni a vállalattal ahhoz, hogy lojális és értékes munkaerő legyen a dolgozó – lehet alvállalkozó, kölcsönzött vagy szerződő fél által biztosított munkaerő.
A lényeg, hogy a munka el legyen végezve úgy, hogy a legmagasabb szintű produktivitást és bevonódást biztosítsa a csapat számára.
Ez az új paradigma megfelelő vezetői hozzáállást igényel.
A vegyes munkaerőre készen álló vezető képes bizalmat építeni, felhatalmazni a munkavállalókat, elősegíteni a közös munkát és produktív csapat hangulatot építeni.
A nyitottság lényeges, de a vezetői képességek szintén fontosak.
Milyen vezetői képesség segíti a vegyes csapatok sikeres működését?
Magas teljesítményt nyújtson a csapat még akkor is, ha a csapattagok távolról dolgoznak, és nem tudja közelről figyelni és felügyelni őket.
Fejlessze a munkatársakat, hogy a munkatársak a megfelelő képességek birtokában legyenek a magas teljesítmény eléréséhez.
Hatásosan kommunikáljon különféle csatornákon keresztül a virtuális és az irodában dolgozó kollégákkal.
Bizalom, biztonság, az összetartozás érzését erősítse, hogy megalapozza a csapat magas szintű teljesítményét.
A mindenre kiterjedő rugalmasság a hibrid munkaerő-modell velejárója – de csak akkor, ha a vezetői gondolkodásmód támogatja a vegyes munkavégzést.
A megfelelő vezetők kritikus fontosságúak a már megállíthatatlanul átalakuló munkaerő-modell hatékony működéséhez.
A startégiai munkaerő-tervezés és a változáskezelés, vezetői gondolkodásmód és kultúraváltás része ennek a folyamatnak.