Hogyan lehet biztosítani a szervezet rugalmasságát?

A Gartner cikke alapján

A hibrid munkaerő kialakításával – de csak akkor, ha a vezetői gondolkodásmód támogatja is ezt az újfajta munkavégzést.


A koronavírus megrengette a 9-5-ig tartó munka paradigmáját, de itt már nem csak az a kérdés, hogy távolról vagy az irodából menjen-e a munka. A hibrid vagy vegyes munkaerő-modell radikális rugalmasságot kínál, ami nagy mértékben szükséges ahhoz, hogy a szervezet ellenálló legyen.


A legtöbb innovációs Human Excellence Digital projektünk is most erről szól.

Sok vezető azonban nem tud szakítani a hagyományos munkavégzéssel, és megkérdőjelezi a vegyes felállás előnyeit. Ennek azonban sokszor csupán régi mítoszok és hiedelmek az okai, amelyek a hibrid munkaerő-modell iránt élnek a vezetőkben.

Az igazán hibrid munkaerő-modell lehetővé teszi a munkavállalók számára a különféle helyszínek közötti mozgást - a távoli home office-ban, közösségi irodákban irodai vagy gyári helyszíneken, bárhol dolgozhatnak a munkatársak.

Emellett nem szükséges munkaviszonyban állni a vállalattal ahhoz, hogy lojális és értékes munkaerő legyen a dolgozó – lehet alvállalkozó, kölcsönzött vagy szerződő fél által biztosított munkaerő.

A lényeg, hogy a munka el legyen végezve úgy, hogy a legmagasabb szintű produktivitást és bevonódást biztosítsa a csapat számára.

Ez az új paradigma megfelelő vezetői hozzáállást igényel.

A vegyes munkaerőre készen álló vezető képes bizalmat építeni, felhatalmazni a munkavállalókat, elősegíteni a közös munkát és produktív csapat hangulatot építeni.

A nyitottság lényeges, de a vezetői képességek szintén fontosak.

Milyen vezetői képesség segíti a vegyes csapatok sikeres működését?

  • Magas teljesítményt nyújtson a csapat még akkor is, ha a csapattagok távolról dolgoznak, és nem tudja közelről figyelni és felügyelni őket.

  • Fejlessze a munkatársakat, hogy a munkatársak a megfelelő képességek birtokában legyenek a magas teljesítmény eléréséhez.

  • Hatásosan kommunikáljon különféle csatornákon keresztül a virtuális és az irodában dolgozó kollégákkal.

  • Bizalom, biztonság, az összetartozás érzését erősítse, hogy megalapozza a csapat magas szintű teljesítményét.

A mindenre kiterjedő rugalmasság a hibrid munkaerő-modell velejárója – de csak akkor, ha a vezetői gondolkodásmód támogatja a vegyes munkavégzést.


A megfelelő vezetők kritikus fontosságúak a már megállíthatatlanul átalakuló munkaerő-modell hatékony működéséhez.

A startégiai munkaerő-tervezés és a változáskezelés, vezetői gondolkodásmód és kultúraváltás része ennek a folyamatnak.


Tudjon meg többet!




Kérdés vagy ajánlatkérés esetén kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot elérhetőségeinken.

Iratkozzon fel 3 hetente megjelenő hírlevelünkre, és tudjon meg többet izgalmas projektekről, innovatív HR megoldásokról, trendekről és eseményekről.

© Copyright 2020 - Human Excellence Kft. Budapest

  • LinkedIn