CÉGES PROJEKTKULTÚRA ÉS A KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE

A PMSZ első HR Projekt Klub – jelenleg még online - találkozóját nagy érdeklődés övezte, több mint 50 érdeklődő jelenlétében zajlott. A vendégem Kovalcsik Tamás volt, az E.ON Hungária Csoport Ügyfélintelligencia vezetője, aki magát megrögzött projektmenedzsment szakembernek tartja.

Projektvezetőként felelt innovációs és termékbevezetési projektekért, vezetőként pedig az EON hazai szolgáltatásainak piac


i bevezetését menedzselte, majd az adatmenedzsment kultúra és megoldások terjesztéséért volt felelős. Jelenleg ügyfélelégedettség alapú fejlesztésekkel és ügyféladatalapú megoldások megvalósításával foglalkozik. A beszélgetést egy HR érintettségű kérdéssel indítottam: egy agilizálódó szervezetben milyen kompetenciákat kell felépíteni, működtetni és figyelni, hogy a projekttagokból ki tudjuk hozni a maximumot?

Tamás szerint ehhez olyan felhatalmazó vállalati kultúra kell, ahol az ember önszervezéssel képes a folyamatok és a rendszerek szintjén integráltan működni a projektekben és a napi működésben egyaránt. A vállalat felelőssége hatalmas abban, hogy mennyire lesz sikeres a projekt, a vezérlés (governance), az értékek és a fókusz mind befolyásolják a projektek sikerét. Még a legjobb projektmenedzser sem boldogul könnyen egy gyenge projektkultúrával rendelkező cégnél. A projektek tartalma is nagyban befolyásolja a projektek sikerét. Az erős projektkultúrával rendelkező cégek projektté formálják mindazt, ami nem a napi működésbe tartozik, hanem újdonságot vagy változást hoz létre. Így biztosítják, hogy kellő figyelem jusson a témának. Számos gyakorlati kérdést is érintettünk a beszélgetés végén. Következő klubülésünkre is szeretettel várjuk az érdeklődőket, ennek időpontját és tartalmát hamarosan meghirdetjük.