1. Milyen feladatokra alkalmaztok/alkalmaztál már munkáid során projekt munkaerőt?
Amennyiben az outsourcing ebbe a kategóriába sorolható, akkor a HR adminisztrációt oldottuk meg ebben a formában a régió egyik országában. Korábbi céges előéletemben projekt menedzsereket hoztunk be egy-egy project időtartamára, főként IT területen, viszont szakmai körökben nem szokatlan megoldás HR projekt menedzserek elkötelezése sem. Szervezeti transzformációk, ramp-up-ok megvalósítására kiváló megoldásnak tartom.
2. Miért éri meg projekt munkaerőt alkalmazni? Mindig azt a releváns szakmai tudást kapod meg, amire éppen a vállalatnak és az adott projektnek szüksége van. Egy jól felépített project terv alapján előrejelezhető, hogy mikor kell belépnie a folyamatba egy adott szakértelemnek. Kiváló arra is, hogy mindig az aktuális tudást hozd be, és ráláthass egyéb céges gyakorlatokra, tapasztalatokra. 3. Szerinted növekedni fog a projekt alapú munka iránti igény a világban? Miért? Mindenképpen, már most a Gig Talent/Economy korszakát éljük. Turbulensen változó világunk azonnali reakciót követel, és ehhez újra kell gondolni az emberi erőforrás tervezésünket. El kell rugaszkodni a hagyományos értelmezésektől, és képesnek kell lenni arra, hogy a flexibilitásban rejlő lehetőségeket kiaknázhassuk, egy tudás alapú rendszeren belül.
Comments