A vállalati HR munkatársak zöme nem szereti a projekteket, mert a napi 8-10 óra operatív munka mellett a projekt feladatok ellátása inkább stresszforrás, mintsem örömteli izgalom.
Pedig a projektek szinte állandósulnak már a vállalatoknál, mert ezzel a módszerrel lehet biztosítani a napi munka átalakítását, agilitását, valamint a stabil működését is.
A vállalati területek a piac kihívásai szerint működnek, és elvárják a HR-től is a rugalmas támogatást.
A HR viszont addig nem tud változni, amíg nem szán időt, figyelmet és energiát az egyszerűbb és alkalmazkodóbb működést kialakító projektekre.
Így a változtatás igénye szinte folytonos, és nehéz erre külön figyelmet biztosítani a napi működés mellett.
Nagy kihívást jelent a HR munkatársaknak a napi állandó munka mellett egy egészen más témában is helyt állni, még akkor is, ha a projekt végül az ő munkáját fogja átalakítani.
Ezért egyre elterjedtebb a világban a projekt alapú szolgáltatás - a vállalati projektekre külső szolgáltató által összeállított specialista csapat végzi a projektmunkát a belső felelősök kontrollja alatt. A vállalat a HR projektek elvégzésére szerződik a szolgáltatóval, akik osztatlan figyelemmel, szigorú minőségbiztosítás mellett, rutinosan elvégzik a projekteket.
Így nem csak az adminisztráció, hanem minden egyéb projekt feladat alól is tehermentesül a HR. Ezáltal aktív résztvevője, nem csak elszenvedője lesz a projekteknek. Nem beszélve arról, hogy a projektek során a szolgáltató révén átadott tudás a HR terület kompetenciatárát erősíti.
A HR így minden körülmények között helyt tud állni a váratlan és a tervezett változások során is.
Comments