Megoldásaink

Akár egy részfolyamat újragondolása, vagy a teljes vállalati funkció átalakítása a cél, erős és elkötelezett projektmunka szükséges a sikeres megvalósításhoz. A digitális projektek egyik legfontosabb célja, hogy jól működjön a vállalat, az új működés javítsa a vállalat üzleti eredményeit, miközben a munkavállalók elköteleződése és elégedettsége is növekedjen.

Állítsa Ön is a Human Excellence Digital szakértelmét cége szolgálatába!


Digitális HR Projektek

HR Innováció - Előkészületek

Erősítse a HR üzleti szerepét, építse vállalata digitális munkahelyét a HR folyamatok és működés megújításával. 
Az innováció kulcsfontosságú tényező a vállalat fejlődésében. A HR terület innovációja elősegíti a munkavállalók további elköteleződését, ami nagyobb jövedelmezőséget eredményez vállalat számára.

Szakértői csapatunkkal támogatást nyújtunk vállalatának

  • a HR innovációs stratégia

  • a HR folyamatfejlesztési és jövőbeli működési tervek

  • a vállalati kultúraváltás 

  • változáskezelés (Change Management) megtervezésében és elvégzésében. 

Az alábbi célok teljesülnek a HR innovációs folyamatban: 

  1. az ismétlődő feladatok kiküszöbölése a HR tevékenységekben

  2. a hatékonyság és az adatintegritás növelése 

  3. a HR partner szerepet kap, és nem adminisztrátorként működik

  4. a szervezet tapasztalata és munkaerő-értéke növkszik

HR Digitális Projektek - A megvalósítás

Egyszerre beszéljük az IT és a HR nyelvét. Digitális és adat szakértői csapatunkkal Önt is hatékonyan támogatjuk a vállalati HR projektek gyors és stresszmentes elvégzésében a projekt minden fázisában. 

Akár teljes innovációs átalakulásról, akár csak egy-egy HR tevékenység fejlesztéséről legyen szó, a projektet a kezdetektől a befejezésig támogatjuk, miközben a vállalati HR végig kontroll alatt tartja és nyomon követi az eseményeket.

Elvégezzük a HR informatikai projektekhez kapcsolódó erőforrások tervezését, szervezését és ellenőrzését, valamint a projekt befejezésig támogatjuk a HR területet, garantálva a jövedelmezőséget, a minőséget és a határidők betartását.

Kapacitáshiány esetén nagy tapasztalattal rendelkező HR folyamatszakértőket, HR üzleti elemzőket, programmenedzsereket és projektvezetőket biztosítunk, akik sikeresen irányítják, kezelik és támogatják a vállalati projekteket. 

 

 

IT és K+F Projektek

Szakértői csapat, testreszabott módszerek, produktivitást növelő megoldások

Támogatjuk ügyfeleink innovációs projektjeit a koncepció-alkotástól a tervezésen át a megvalósítás, az üzembe helyezés, a szervezeti változáskezelés, és az indulás utáni támogatás fázisaiban.

A projektekhez szükséges extra erőforrásokat (kapacitás és kompetencia), módszereket és legjobb gyakorlatokat biztosítjuk ügyfeleink számára.

Iparági tapasztalataink és szakértői kapacitásunk kiterjed az energia, olaj és gáz, távközlés és informatika, gyártás (vegyipar, gépgyártás), felsőoktatás, tudományos kutatás területére is. 

Jelen vagyunk ügyfeleink életében, és segítjük az igényeknek megfelelő szállítók és rendszerek kiválasztását, beszerzését, valamint a projektek során a szállítók kezelését.

Technológiai szakértőinkkel rendelkezésre állunk a vállalatok

  • digitális transzformációjában, 

  • a tények és adatok alapján való döntések támogatásában, 

  • az üzleti folyamatok fejlesztésében, 

  • a működés újratervezésében és 

  • a változások kezelésében, valamint 

  • az új működéshez szükséges szervezet felépítésében.​

 

Munkaidő-nyilvántartás

Áttekinthetőség és egyszerűsítés 

Munkaidő-nyilvántartás folyamatok, rendszerek, riportok és szabályzatok elkészítése 

 Mi hoz áttörést a manuális adminisztrációs munkában? 

  • Vállalati szintű szabványos munkaidő-nyilvántartási szabályzat és folyamatok kialakítása 

  • Munkaidő-nyilvántartás létrehozása költséghelyi bontásban, munkaidő-családonként, bérszámfejtési vagy integrált rendszerekbe (SAP) tölthető formátumban

  • SAP, Workday, Ceredian Payroll integráció, adatok kinyerése, munkaidő-tevrezés és nyilvántartás riportok automatizálása  

A HCM és bérszámfejtés adatok kinyerésével naprakész és automatizált riportokat fejlesztünk, amit a HR maga is elő tud állítani a későbbiekben. A munkaerő riportok révén áttekinthetővé tesszük, hogy a napi vagy feladatok milyen típusú munkaerővel vannak lefedve, mekkora a költségük, ez így hosszú távon megtérül-e, van-e lehetőség változtatásra, és a költségek csökkentésére, valamint a szervezet stabil működése biztosított-e. 

A stratégiai munkaerő tervezés alapjait lefektetjük, a meglévő munkaerő-tervezést továbbfejlesztjük. 

 

Információ az adatokból

Megtervezzük, kialakítjuk és támogatjuk a HR-t azonnali vagy hosszú távú riportok, HR elemzések elkészítésében. 

Megkeressük és kijavítjuk a hibákat, problémákat a HR adminisztráció folyamatában, az adatokban és a riportokban.

 

A HR adatbázisok tisztítása, ad-hoc adatigények, riportok,  elemzések elkészítése sok vállalati HR-es számára időigényes feladat. Mi rutinosan elvégezzük ezt Ön helyett. Az adott informatikai környezetben optimálisan és egyszerűen, a rendelkezésre álló adatokból előállítjuk a kívánt HR riportokat. Felmérjük és kialakítjuk az automatizáció lehetőségeit az adatok, riportok hatékony kinyeréséhez.

Ügyfeleink leggyakoribb adatokkal kapcsolatos igényei, amelyekben eredményesen segítettük eddig a vállalatokat:

  • Legyen látható minden egyes munkavállaló költsége a felvételtől a kilépésig

  • Legyen előrejelzhető, ha egy munkavállaló vagy tevékenység már csak viszi a pénzt

  • Ismerjük meg a cégéből távozó munkavállalók kilépésének valódi okait

  • Kövessük nyomon az egyéni vagy csoportos teljesítmény-változást és az okokat 

  • Azonosítsuk a vállalat a legfontosabb információ- és adat igényeit, és segítjük a döntéshozatalt a HR-adatokkal

  • Stratégiai munkaerő-tervezés folyamatként működjön, legyen látható minden egyes szervezeti egység valódi létszámigénye, a felhasznált munkaerő fajtái, és költségük. Nyomonkövethető, áttekinthető és könnyen értelmezhető riportok készüljenek a munkaerő pillanatnyi költségeiről és a létszám - költségek trendjéről.